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结合公司战略和年度总结,总经理发布2014年度新年寄语

结合公司战略和年度总结,总经理发布2014年度新年寄语


    2014110日,公司中层以上管理干部汇聚在一起,共同总结回顾2013年的业绩、发布2014年度工作目标与计划、接受其它部门的质询和评价。这次公司年度总结会,基于各部门分别进行的部门年度总结,以部门绩效合同和年度工作目标为评价标准。会上,许有志总经理对各部门的工作进行了点评,对管理部、财务部和市场营销部2013年度的工作提出表扬,要求各部门加强对本部门业务战略战术的规划和业绩目标提升,特别强调了目标管理和战略执行的关键性,鼓励研发部、市场营销和资材部以客户需求为终极目标,提升客户服务能力,推进公司整体战略落地。

    会上,许有志总经理发布了致EDQ全体员工的2014年度新年寄语:

 

   过去的一年,公司在企业文化建设上加大了投入,取得了一定的成效。但是企业文化的建设,不是一朝一夕就能见效的短期工程,需要公司和全体员工持续不断地加以努力与推进。我很乐意与我们优秀的员工一起为此目标继续努力奋斗!

  2014年,公司在一如既往服务好荏原集团的同时,将国内电气控制盘柜业务作为实现公司国内业务快速增长的突破口.如何实现电气控制盘柜国内业务倍速增长的战略目标,对现阶段的公司来说,无论是管理者还是员工,都不同程度上存在着一个如何做好目标管理的问题。为了加强目标管理的意识和提升目标管理的能力,以下让我们共同对目标管理进行一下梳理:

   企业的目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动,大体可分为计划、实施、检查和反馈处理等四个阶段。首先,公司的总体目标一定要分解到各个部门,各个部门的目标也一定要分解到每一个员工。让各个部门及全体员工都能深刻领会公司的总目标,并围绕着公司的总体目标开展积极有效并富有创造性的各项工作。其次,在各项目标清晰以后,每个执行部门都应该制定具体的实施方案并加以有效地执行,同时通过执行过程中的监督、检查、考核,让各个部门工作中存在的问题得以纠正并及时加以调整与完善。

    我们的队伍还很年轻,以终极目标为导向的目标管理理念的建立还需要一定的时间,但是我相信,只要我们持之以恒地坚持下去,我们的目标终将实现!


                                                       - 许有志